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標題: 在对提前收集到的员工问题进行坦诚 [打印本頁]

作者: aktersabina3256 時間: 2024-4-27 11:13
標題: 在对提前收集到的员工问题进行坦诚
你目前所追求的方向和策略绝对没有问题。所需要的是完成剩下的事情的能力、快速做出决策的能力以及协作和互相帮助的能力。你前进的方向没有错误，所以我希望你对自己的进步充满信心。另外，不要只做你被告知要做的事情，要有创意。为此，您必须首先提出自己的问题，提出选择，然后做出决定。我希望他们以企业家的心态处理事情。听取代表发言的员工。代表致意后，高桥、高科、土居三位董事与今崎业务经理进行了会谈，这是第一次尝试，也是重头戏。

由于高管的内心通常无法窥探，因此该项目旨的解答，传达高 Whatsapp 号码列表管的想法和态度，帮助他们实现自己的想法。正在计划中，但突然代表高桥…… 高桥：嗯，与其问这个问题，不如说点别的吧。完全适合吐槽。事实上，代表高桥对于这个项目有一个想法：“这个主题不是更好吗？”。主题是“如果我是数字营销部门的成员，我将如何在组织中晋升？”我当然很担心。 “谁想听？”大家都举手说道，“来了！” 对此问题，土居主任做出了如下回应。土井：就我实际所做的事情而言，我请了熟悉业务部门的人按重要性顺序列出了它们，我和他们成了好朋友。

顺便说一句，我刚进公司的时候，销售主管大谷先生实在太累了，所以我偷偷把Lipo D放在他的座位上。然后我立刻就说：“别以为你会永远保持巅峰”（笑）。接下来，高科和今崎给出了以下答案…… 高品：我一定会加入销售部门。然后，成为顶级销售人员，并确保每个人都能做销售。只要这样做，业务部门就会重获新生。这就是你成为经理的方式。今崎：了解业务部门的目的是什么。并模仿擅长的人。你通过模仿创造了自己。结果，您将成为专家。高桥对这个问题的回答是…… 高桥：我将与今崎先生（业务经理）和高桥人（我本人）一起工作。

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