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標題: 要想出新的方法来培养员工的忠诚度 [打印本頁]

作者: khatijaseobd14 時間: 2024-2-19 12:29
標題: 要想出新的方法来培养员工的忠诚度
他们申请额外的工作然后仍然没有听到任何消息。他们申请更多的工作并且越来越沮丧没有收到回复。使问题更加复杂的是求职工具通过简历和关键字优化工具的导入和标准化使申请许多工作变得极其容易从而产生了大量合格但不合适的申请这些申请不断堆积并压垮招聘团队。这是一个自我延续的循环奖励的是申请而不是找到工作。寻找适合工作的工具招聘团队有着最好的意图但他们根本没有正确的工具或方法。以下是确定招聘周期的三个步骤注重基于技能的招聘实践依靠可验证的技能和证书是寻找最佳职位申请人的最准确和可扩展的方法。

这种基于数据的方法将科学置于人才招聘策略的中心从而消除了依赖直觉或假设的需要。这与当今的招聘方式有很大不同。招聘传统上是基于申请人认识的人他们在哪里工作他们在哪里上学以英国电话号码清单及其他过时的代理。将您的精力重新集中在可验证的技能上例如第三方认证而不是流行语或特定短语。这种基于技能的招聘方法可确保您聘用的申请人具备所需的技能以及支持这些技能的数据以便在第一天就开始工作而无需假设或做出直觉决定。确定重要的技能一旦您将重点从简历关键字转向可验证的资历第二步就是确定能让某人在工作中取得成功的技能。

与招聘经理合作了解他们的要求相关的具体技能以及需要哪些第三方资质非常重要。然后您可以将该信息与整个组织的文化匹配相结合以确保为该职位公司和申请人找到合适的人选。记住识别软技能也很重要。网络安全总监需要知道如何使用团队已经使用的解决方案但还需要沟通协作和授权等管理技能。幸运的是有一些工具可以提供帮助。它们允许您上传职位描述并收到完成该工作所需的技能列表。从那里您可以根据这些技能建立个人资料并定位适合的人。清理面试流程打破自我循环并修复招聘流程的第三步是清理面试流程。许多组织在填补职位空缺时都有必须完成的配额要求他们在发出录用通知之前面试一定数量的申请人这是适得其反的。

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