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發表於 2023-12-11 13:24:47 |只看該作者 |倒序瀏覽
解如果您有时间进行更系统的研究您将发现新的机会并避免代价高昂的失误。并降低您的风险。李李弗雷德里克森博士拥有博士学位。在行为心理学方面李是弗吉尼亚理工大学的前研究员和终身教授在那里他成为组织行为管理和营销方面的国家权威。他离开学术界创办并经营了三家高增长公司其中包括一家价值万美元的飞速成功故事。是九本书的作者他向全国各地的专业服务受众发表有关战略和营销的演讲。专业服务的项竞争策略视频战略视频博客任何行业伊丽莎白哈尔伊丽莎白哈尔管理伙伴访问简历。

该作者的更多作品 WhatsApp 号码数据 竞争优势就是一切。因此在这个视频博客中莉兹哈尔将特别讨论三种竞争策略。转录竞争优势就是一切。这就是您赢得新业务的方式。这就是您在市场中蓬勃发展并保持活力的方式。竞争战略可以帮助您展示您所开发的优势。因此在这个视频博客中我将特别讨论三种竞争策略。第一个是成本优势战略。现在这非常简单。这是您作为所提供服务的成本最低的提供商进入市场的地方这是一把双刃剑。当您处于商品化环境中并且您的受众重视最低成本时此策略会起作用。但这也是为什么它是一个非常短暂的策略。技术允许。



许多新来者进入这个领域他们可以轻松地取代您成为成本最低的提供商。二是差异化战略。现在对于整个专业服务公司来说试图找出如何在市场上真正有意义地实现差异化是非常具有挑战性的但这是高增长公司进入市场的最佳方式。我们在自己的研究中发现高增长企业采用此策略的可能性是其他公司的三倍。我想和大家讨论的第三个策略是围绕专业化。专注于利基专业化是高增长公司的常见做法。他们倾向于专注于解决特定问题或在目标受众中扮演特定角色等问题。因此这三种策略是我们发现的帮助专业服务公司利用自身竞争优势的。
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