织将在 年增加学习和发

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且在当前职位上拥有宝贵的知识。 对员工进行组是显而易见的，从避免竞争到吸引技术或数字人才，再到保持对组织的忠诚度。然而，您不能只关注技术最差的员工。 阅读：如何在组织中创建和培养数字文化 更新你的专家 您的员工队伍中的一些员工已经精通数字技术，并积极寻求新的培训和自己所需的技能。这些员工很有价值，但研究表明，如果您不让他们有机会进一步提高技能，您可能会失去他们。 根据LinkedIn 的 年工作场所学习报告，那些认为自己的技能在当前工作中没有得到充分利用的员工寻找新工作的可能性是那些认为自己的技能得到了充分利用的员工的 倍。这表明重视员工对于提高保留率和留住企业人才的重要

性。 同一份报告发现， 年学习与发展 (L&D) 计划的三大重点领域是领导力与发展、技能提升或再培训以及数字技能提升或数字化转型。虽然您可能专注于更新落后的员工，但您的人力资源或学习与发展团队也需要确保培养最专业的员工。这将有 日本手机号码数据 助于提高忠诚度并提高技能——这一切都对您有利。 STAT - 每年有超过 亿美元用于企业教育 -联合市场研究。 同伴支持计划 您提高员工技能的计划不应排除内部培训机会。如果您的组织中有精通数字技术的员工，请通过同事支持计划充分发挥他们的能力。 您的员工不仅可以交换技能，而且他们已经熟悉您的工作场所，并且可以使培训与您的业务高度相关。 同伴支持计划之所以明智还有另一个原因。Capterra对人





力资源领导者的一项调查发现，% 的组展支出，高于 年的 %，同比增长 %。 但如果您面临预算压力，这种增加可能是不可能的，因此同伴支持计划可能适合您。使用现有劳动力来培训员工比投资外部培训所需的资源更少。 让经验最缺乏的员工达到与其他员工相似的水平，这样您就可以以较低的总体成本提高大部分员工的技能。 提供新的职业道路 自动化或人工智能兴起等技术变革或进步可能会使您组织中的一些职业道路枯竭，但它也应该开辟新的职业道路。 尽早投资提供这些路径可以帮助您留住员工而不是让他们离开。毕竟，这是混合和远程工作的时代，因此只要提供培训来提高员工所需技能，灵活性和职业发展就应该是可能的