作者观察了经理人的日

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并工作就是激励和激励他们。阅读提示员工激励如何以适当的方式领导团队即使理论上存在这些差异实际上也是不可能的管理和领导很容易分开。如果我们仔细观察经理的活动就会发现这不仅仅是计划组织协调和控制。这是在管理杂志哈佛商业评论上发表的题为经理的工作民间传说与事实的研究和文章的主要思想。 常工作并提出了一些非常有趣的观察结果我们在谈到经理人的工作时应该。

并牢记这些观察结果。经理从早到晚处理大量的来电和电子邮件。喝咖啡和午休与工作密不可分通常是在同事在场的情况下进行的。经理们致力于 喀麦隆 手机号码数据 处理大量涌入的当前信息并且似乎已经习惯了自己的工作量。为什么谣言很重要是否应该花更多的时间来计划和授权而不是花更少的时间与客户会面和参与谈判然而优秀的管理者会提前安排好一切然后时不时地坐下来应对不可预见的情况。与此同时他的工作是检索软外。



并部信息这些信息通常由于他的职位而只有他自己才能获得并将其传递给他的员工。出版物中的另一个有趣事实是岁以上的管理者将高达的时间花在口头交流上而电子邮件内容在大多数情况下被认为是多余的。在所检查的电子邮件中只有包含技术相关且有用的当前信息。硬信息用于识别问题和机会并开发模型。相比之下诸如八卦谣言和猜测之类的软信息之所以受到重视是因为它们是最新的。对于管理者来说后者。