相反权力下放的

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在小型专有的团队中工作在短短几周的冲刺中不间断地产出成果可以快速反馈是否可以实现已宣布的目标。此输出提供了重新调整技术方向或如有必要发起有关技术妥协的讨论的永久机会。因此这种方法考虑到了加快实施和结果生成速度的愿望。最初的实践经验表明敏捷项目的解决方案通常被视为和专业部门之间的联合项目成功从而在所有参与项目的人员中获得更高水平的接受度。为什么敏捷组织和方法更高效敏捷公司更好地掌控业务和危机的个原因敏捷方法已经进入许多公司但大多只在等个别领域。

然而技术咨询公司的一项研究表明拥有始终如一的敏捷组织和植根于企业文化的敏捷思维的公司可以更快更好地应对日常生活和危机。提高敏捷性的充分理由。照片去亚洲手机号码清单 中心化是新的中心化过去许多用户公司追求开发中央数据仓库以满足单点事实的要求。此类举措现在已经过时了。 趋势日益明显。在大数据计划开始时关注特定用例是有意义的。数据在这种情况下科学家被直接分配到相关部门。在实施过程中根据具体情况使用不同的建模和分析工具。



集中提供和维护临时或永久生成的数据集的需求越来越少。去中心化是新的中心化。如有必要考虑跨部门数据交换的接口很重要。可以说单一真理点被单一真理网所取代。数据保留在需要或生成的地方。数据治理为全公司范围内的可渗透信息网络创建了框架。这种去中心化的新数据架构方式最终也能体现在组织结构上。网络思想正在逐渐取代集中式方法。如上所述数据科学能力通常直接位于流程组织中。由于这些职能还需要原始学科的专业和技术支持因此合乎逻辑的结果是在部门中建立额外的角色。