个人希望实现自己独特的价值

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2.赋予员工权力可以让员工更快乐、更满意。这可能需要改变公司文化，其中存在信任链，而不是命令。 3.专注于培养人/队友，而不是产品；这将使盈利最大化。 4. CEO的工作是创造一个每个人都能成功的环境，然后相信团队能够成功。 Tracey Davidson，德国商业银行副首席执行官 5.去中心化银行业务：每个分支机构都有自主权。人们有共同的使命，这可以让员工发挥更大的作用。 6.信任个人的核心价值观有助于组织去中心化 7.它的运作就像一个小型企业，由总部支持，而不是运营 Florent Menegaux - 米其林首席执行官 8.注重员工敬业度。

永远不要低估每个人的偶然天才；使员工能够完成他们的使命。 10. “我们的经 俄罗斯电话号码列表 理照顾我们；剩下的我们来处理。” 11.我们需要给予人们最大限度发挥创造力的自由。 12.领导者需要消除压力并恢复能量。 凯文·诺兰 (Kevin Nolan) - GE Appliances（现为中国海尔公司所有）首席执行官 13、海尔的理念是人单合一： 颠覆了传统的经济人、社会人的概念，将员工重新定义为有自我激励的人。人单合一主张员工在为客户创造价值的同时，也能实现自身价值。



在公司中任命更多的首席执行官——很多的首席执行官。 16.找一个新老板——顾客！ 17.生活在与客户零距离的世界中。 18、人是聪明的；公司则不然——发挥潜力/蓬勃发展。 领导 19、管理是人类最重要的技术。 20.适应能力是一项关键技能。 21.建立基于人类价值观的强大文化。 22.品牌的宗旨越强烈，他们就越成功。 23.领导者需要进行代际思考。 24.坚定地把目标带回到企业中——需要对共同利益感兴趣。 25.同理心，而不仅仅是股东价值，对于公司的可持续成功至关重要。