公司应与变革管理专家合

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数据驱动的组织可以主动利用数据及早发现机会或竞争威胁。数据驱动的公司拥有更高的客户保留率因为数据可以帮助他们了解如何让客户满意。为了启动数据转型首席数据官需要讲商业语言统一公司跨渠道和部门的数据并使组织的每个角落都可以使用和访问这些数据可以带来变革性的好处。正如所有转型一样这一切都是从高层开始的。如今财富强公司中近四分之三拥有首席数据或分析官。但太多组织构建的数据能力与关键业务问题无关。

结果企业领导者控制预算和组织计 柬埔寨电报号码数据 划的人最终认为投资它们没有什么价值。发现客户数据中隐藏的见解立即利用由提供支持的推动客户成功。数据领导者需要回答这样的问题他们需要什么来提供更好的客户体验服务或进入新市场说。然后你会问需要哪些数据来回答这些问题以及谁需要访问这些数据。如果你这样做了你就已经建立了最重要的事情那就是与企业的信任和信誉。一个典型的例子是发展迅速的丹麦汽车订购公司已有年历史其主要投资者来自传统汽车行业。



在前互联网时代领导公司的高管不愿意相信数据所以你必须做两件事展示非常具体的用例并提供数据使其非常容易理解首席技术官说道。对寻求建立数据文化的高级领导者提出了以下建议组织应该聘请具有组织变革背景的数据高管而不仅仅是数据技术和分析背景。作了解建立数据文化的障碍以及如何消除它们。企业高管需要促进数据驱动的决策并雇用和提拔实践者。这些领导者还应该庆祝数据成功并在组织的各个层面强调这些成功。