即使他們為每個項目使用不同的貢獻者

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像電影導演一樣思考 如果你問演員或編劇他們的職業目標，他們幾乎總是會說，“但我真正想做的是直接。 ”這種好萊塢比喻非常流行，以至於有人把它印在了 T 恤上。 諷刺的是，導演參與創作的可能最少。導演的角色不是寫作、表演、演奏音樂、剪輯，甚至不是對著攝影機。導演的工作是指導並促進藝術家個人對電影產品的貢獻。 是的，有些董事透過寫作和表演承擔雙重職責。但導演的職責仍然很明確：指導、啟用和管理講故事的團隊，以製作出強大且引人入勝的作品。

在一部偉大的電影中，文字、畫面、演員、服裝、音樂和剪輯是如此完美地結合在一起，以至於刪除其中任何一個都會將整部影片拆散。 卓越的導演在這方面做得非常成功，他們的標誌性風格 巴西 Whatsapp 号码 也會閃閃發光。 為什麼內容團隊應該指導 B2B 內容和行銷團隊將受益於擔任總監角色。 以我最近工作過的一家 B2B 公司為例。該公司的內容負責人告訴我，她的團隊（內容工作室）終於贏得了足夠的內部尊重，成為內容和設計的首選團隊。



但這成就伴隨著令人沮喪的新責任。越來越多的人將它們視為阻止更多內容發布的瓶頸。 雖然內容負責人希望她的團隊發揮更重要的作用，但她越來越擔心內容請求的壓倒性成長會導致團隊產生平庸的內容。 她問我：「我們如何在不增加員工人數的情況下變得更具業務策略性？我們怎樣才能在不犧牲品質的情況下接受更多內容？ 毫無疑問，可擴展性是內容行銷的最大挑戰。 「創造足夠內容」的能力年復一年地被認為是 CMI內容行銷研究中的首要挑戰之一。