您的公司准备好迎接青色了吗？

aijoypaul

在这篇博文中，您将了解青色组织的构成要素。了解不同的模型，并确定革命性的青色方法是否适合您的公司。如果您在多家公司工作过，您会从个人经验中知道，不同公司的领导风格和实践差异很大。一些公司依赖严格的结构和等级制度，而另一些公司则采取更灵活、适应性更强的方法。在青色组织中，重点是自组织团队而不是传统的层级结构。但这到底意味着什么？您的公司是否也应该努力实现这种管理风格？电子书建立可持续企业文化的机会如何创建团队支持的企业文化？在我们的免费电子书“建立可持续企业文化的机会”中，我们向您展示了沟通问题的有用提示和实用解决方案。什么是青色组织？青色组织的概念青色是英语中蓝绿色的意思是由欧洲工商管理学院INSEAD商学院BA高管教练弗雷德里克·拉卢克斯FrédériLalux首次提出的。拉卢在2014年出版的《重塑组织》一书中描述了人类在历史上如何经历不同的意识层次。随着人类意识每一次向新水平的转变，都会出现一种新的组织模式——每种新模式都比前一种模式“效率更高”。青色是最新、最具革命性的方法，代表了所谓的Lalux文化模式的第五个也是最后一个阶段。拉卢文化模式Lalux文化模型由五种颜色组成，每种颜色代表人类和组织发展的不同阶段。它基于人类意识的色彩模型，而该模型又由哲学家肯·威尔伯(KenWilber)开发。以下是拉卢文化模型最重要的几点：红色组织：通常与狼群相比，红色组织的特点是高度等级化的控制和权力行使。只有一两个人拥有权力。权威和服从是通过恐惧来维持的。例如：街头帮派。Bernsein组织：Bernsein组织有严格的等级制度，并且各自的角色定义明确。该组织持有共同的信念或观点，利用自律、羞耻和内疚来确保遵守该共同路线。伯恩斯坦组织依靠稳定性和可预测性而蓬勃发展。例如：天主教会、军队。橙色组织：橙色组织以绩效和结果为导向。

通常与机器相比，它们专注于交付和奖励结果的流程和系统。例如：大学、大公司例如银行。绿色组织：在绿色组织中，重点是通过共同目标实现包容、赋权和激励。绿色组织中仍然存在等级制度，但它们试图包容所有利益相关者并为每个人而不是少数 黎巴嫩 电话号码 人创造价值。决策是通过协商一致做出的，因此绿色组织常常被比作家庭。例如：Ben&Jerry's、非营利组织。青色组织：现在我们来看看青色——最激进的组织形式。在青色组织中，鼓励每个人根据自己独特的优势和潜力做出贡献。在青色组织中，决策权根据具体情况有机地分配给不同的团队和个人，从而能够不断适应和发展。没有等级制度，只有自组织的团队，每个人都可以做出决定并承担责任。例如：aagnia、JnLewisarnersi。两名员工在办公室里互相给对方打了五分。青色组织的原则是什么？FrédériLalux在其文章“管理的未来是青色”中概述了区分青色组织的关键因素。这些基于他自己对十二个不同的青色组织的研究。拉卢发现，他研究的所有组织，尽管它们在不同的行业运营并包括不同类型的公司，但都有一定的共同点。这些特征现在被称为青色组织的三个关键原则：自组织：青色组织放弃传统的层次结构和组织结构图，而是依赖自组织团队和分散的决策。在实践中，这意味着他们拥有适当的结构和程序，在各自的责任领域赋予人们自主权，并使每个人都能承担责任并做出决定。正如拉卢克斯所解释的那样：“决策权和权威被转移给任何有专业知识、兴趣或愿意控制当前局势的人。流动的、自然的等级制度取代了金字塔中僵化的权力等级制度。”完整性：第二个青色原则与一个人在工作中的表现有关。青色组织不是鼓励人们只把“专业”的自我投入到工作中，而是创造一个促进个性全面发展和“内在完整性”的环境。这是基于这样的假设：这可以让人们在工作场所表现出“前所未有的精力、激情和创造力”。



进化论：根据拉卢克斯的说法，青色组织的战略基于世界对他们的要求。青色组织没有采用严格的计划、预算和目标，而是使用灵活的程序，可以快速、流畅地适应不同的场景。他指出，“青色”组织通常比竞争对手取得更好的财务业绩，因为他们不再只关注利润。你知道吗？柏林艾因霍恩公司没有经理，也没有固定的工作时间，但有无限的假期。请阅读我们的博客文章，了解为什么艾因霍恩在没有老板的情况下也很快乐。您的公司准备好迎接青色了吗？从理论上讲，青色听起来像是商业组织的圣杯。然而，在考虑让您的公司也成为青色组织之前，重要的是要考虑您的公司是否真正适合并准备好这种有点激进的管理风格。那么您如何知道您的公司是否已准备好青色呢？根据拉卢克斯的说法，有两个必要的先决条件启动或成为青色组织有两个必要的先决条件。首先，领导层必须相信eal的愿景并支持其原则。第二个要求是股东的批准。如果组织的股东所有者不理解和接受青色愿景，即使在困难时期也很难维持自组织。用Lalux的话说：“当公司遇到困难或面临关键决策时，不了解eal的所有者会希望以对他们来说唯一有意义的方式收回控制权：通过任命一位领导者来行使权力。”从上到下的等级权威。”当然，这两个组件仅仅是开始。然后，您需要雇用和培训愿意并且能够自我组织并承担责任的员工，并引入使他们能够成功做到这一点的结构和流程。你有准备好青色的领导者吗？您的员工和团队成员能够独立、负责任地行事吗？不仅要了解青色策略的优点，还要知道青色策略的缺点以及企业常陷入的陷阱在尝试进行这种变革时经常陷入的陷阱？只有当您对所有这些问题都回答“是”时，您才可以考虑为您的公司采用青色原则。如果您已准备好迎接革命，但不知道从哪里开始，本指南将逐步向您展示如何采用青色模型。