工智能如何影响您的组织以及

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讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学院斯隆管理评论 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 利奥 埃斯皮诺萨 各行各业的公司都在人工智能方面进行了大量投资，并且越来越关注如何扩大该技术的使用范围，以便在整个组织中从中受益。太多的公司在人工智能之旅上停滞不前，难以通过试点项目或单点解决方案。这不一定是因为技术非常复杂。我们的研究发现，企业未能从人工智能中挖掘潜在的商业。


价值并不是因为缺乏技术专业知识，而是因为结构和流程问题。 获取有关人工智能和数据领先的最新动态 每月深入了解人它对您的公司和客户意味着什么。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 我们深入研究了 家市场 店铺 领先的传统公司的 扩展历程，这些公司在不同行业（包括消费品、制药、银行、保险、安全服务和汽车）拥有三到八年的 实施经验。这些公司处于不同的发展阶段，从相对较新的能力到极其成熟的能力。他们在每个阶段如何组。



织自己的努力会对他们能够实现的目标产生影响。我们发现，企业中的人工智能项目通常以我们所说的实验岛（ ）开始，然后围绕企业卓越中心（ ）聚集在一起。只有少数人会转向建立在集中的知识、系统、流程和工具基础以及分散的嵌入式功能基础上的复杂的专业知识联盟 模型。 这意味着有人工智能雄心的企业可能需要实现两次潜在的飞跃。下面，我们解释为什么每一次飞跃都。