不需要每次都得奖

aburaihan895232

表现出你愿意跟随其他人就会跟随你。学习成为一名优秀的追随者可以消除你的自我意识为同理心和倾听腾出空间。伟大的领导者知道如何在听取值得信赖的顾问的意见的基础上做出正确的决策。从为什么开始团队中的每个人都应该知道自己的角色。这是所有人包括最资深的到最低级的。他们必须知道他们正在做的事情正在为实现总体目标做出贡献。如果你不清楚地解释他们的角色你怎么能指望你的团队有动力完成任务。没有人喜欢做一些他们被告知去做但结果未知的事情。这是人性。总有一个原因。

领导者还必须有一个清晰简洁的蓝图以便能够轻松地在管理链中进行解释。不要害怕向高层管理人员提问。如果你处于链条的顶端问问自己这个决定是否符合该机构的使命询问你的顾问委员会。如何和什么 新西兰 WhatsApp 号码数据 来自为什么。使命完成员工福利确保任务的完成符合团队的最大利益。如果你的团队已经收到了奖励你就不能指望他们能够产出成果。激励并没有什么错。有目的地激励。还是那句话先问为什么。一个简单的欣赏和感激之情也能起到很大的作用。人们喜欢自己的努力得到认可。



在到期时给予个人信用。任务的完成可能会导致你做出令某些人不满意的决定。但要知道你无法取悦所有人。设定明确的期望并设定界限当你向团队展示任务时不要留下任何解释的空间。做出假设的人会破坏沟通。这不一定是员工的错。作为领导者您必须确保完成任务的期望清晰简洁。领导者的工作是确保绩效期望清晰简洁。您将更容易判断哪些人表现不佳哪些人表现出色。一个好的领导者拥有一个团队他们知道领导者到底是谁并且可以信任他们的决定。话虽如此您也必须设定清晰简洁的界限。